Spis dostępnych szkoleń

Szkolenie - IREB Foundation Level- przygotowanie do certyfikatu


Czego się nauczę?
  1. WPROWADZENIE I PODSTAWY
  2. SYSTEM I KONTEKST SYSTEMU
  3. POZYSKIWANIE WYMAGAŃ
  4. DOKUMENTACJA WYMAGAŃ
  5. DOKUMENTACJA WYMAGAŃ PRZY UŻYCIU JĘZYKA NATURALNEGO
  6. DOKUMENTACJA WYMAGAŃ PRZY POMOCY MODELU
  7. NEGOCJOWANIE I WALIDACJA WYMAGAŃ
  8. ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI
  9. NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowo-systemowych (inżynierów wymagań), którzy chcą przygotować się do egzaminu IREB Foundation Level.

Uwaga! Jeśli chcesz poznać praktyczne aspekty przeprowadzania analizy w projektach IT zapraszam na szkolenia:

Wprowadzenie do inżynierii wymagań

Wymagania w Agile

Czas trwania: 3 dni

Wymagania

Brak szczególnych wymagań.

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia - szkolenie otwarte
  1. Wprowadzenie do inżynierii wymagań
  2. Certyfikacje inżynierii wymagań
  3. Zasady egzaminu IREB
  1. System, kontekst i granice systemu
  2. Określanie granic systemu i kontekstu

 

  1. Źródła wymagań
  2. Kategoryzacja wymagań według modelu Kano
  3. Techniki pozyskiwania
  1. Projekt dokumentu
  2. Rodzaje dokumentacji
  3. Struktury dokumentu
  4. Wykorzystanie dokumentów wymagań
  5. Kryteria jakości dla dokumentu wymagań
  6. Kryteria jakościowe dla wymagań
  7. Słownik
  1. Konsekwencje opisu w języku naturalnym
  2. Budowa wymagań przy pomocy szablonów
  1. Termin „model”
  2. Modele celów
  3. Przypadki użycia
  1. Trzy perspektywy wymagań
  2. Modelowanie wymagań w perspektywie danych
  3. Modelowanie wymagań w perspektywie funkcjonalnej
  4. Modelowanie wymagań w perspektywie zachowań
  1. Podstawy walidacji wymagań
  2. Podstawy negocjacji wymagań
  3. Aspekty jakości wymagań
  4. Zasady walidacji wymagań
  5. Techniki walidacji wymagań
  6. Negocjowanie wymagań

 

  1. Przydzielanie atrybutów wymaganiom
  2. Punkty widzenia wobec wymagań
  3. Nadawanie priorytetów wymaganiom

 

  1. Śledzenie powiązań wymagań
  2. Zarządzanie wersjami wymagań
  3. Zarządzanie zmianami wymagań
  4. Pomiary wymagań

 

  1. Rodzaje narzędzi
  2. Wdrażanie narzędzi
  3. Ocena narzędzi

 

Planowane daty szkoleń
28-29.05.2020
Szkolenie on-line (Virtual Class)
Szkolenie zamknięte dla firmy- uzgodnij termin
Szkolenie on-line (Virtual Class)/Szkolenie stacjonarne
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

[recaptcha size:normal]

Szkolenie - IQBBA Poziom podstawowy


Czego się nauczę?

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w zakresie przygotowania do egzaminu IQBBA- poziom podstawowy. Wiodącym celem IQBBA jest wykorzystanie sprawdzonych praktyk do tworzenia analiz biznesowych oraz wykorzystywanie różnych technik oraz metod opisywania rozwiązań biznesowych optymalizujących działania danej organizacji.

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych

Czas trwania: 3 dni

Wymagania

Podstawowe doświadczenie w analizie i zbieraniu potrzeb klienta w projektach IT.

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Dlaczego analiza biznesowa jest niezbędna?
  2. Czym jest analiza biznesowa?
  3. Kluczowe koncepcje analizy biznesowej
  4. Obszary wiedzy
  5. Zadania i odpowiedzialności
  1. Identyfikacja i analiza interesariuszy
  2. Analiza przedsiębiorstwa – identyfikacja procesów biznesowych
  3. Definicja potrzeb i celów biznesowych
  4. Definicja przypadku biznesowego
  5. Określenie zakresu rozwiązania oraz podejścia
  1. Planowanie komunikacji w analizie biznesowej
  2. Planowanie procesu zarządzania wymaganiami
  3. Proces zarządzania zmianą
  4. Wybór narzędzia i technik

 

  1. Koncepcja pozyskiwania wymagań
  2. Zarządzanie zakresem wymagań
  3. Możliwość śledzenia wymagań
  4. Dokumentacja wymagań
  5. Komunikacja
  6. Standardy
  1. Organizacja wymagań
  2. Modelowanie i specyfikacja
  3. Definiowanie założeń i ograniczeń
  4. Zapewnienie jakości
  1. Ocena rozwiązania
  2. Walidacja i weryfikacja
  1. Narzędzia analizy biznesowej
  2. Techniki analizy biznesowej
  1. Wiedza dziedzinowa
  2. Umiejętności miękkie

 

  1. Doskonalenie procesu
  2. Symulacja i przeprojektowanie procesu
  1. Rola innowacji
  2. Konkurencja i badania rynkowe
  3. Myślenie projektowe
  4. Podstawowe metody, narzędzia i techniki
  5. Praca z użytkownikiem końcowym
Planowane daty szkoleń
6-8.05.2020
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa)
Szkolenie zamknięte dla firmy- uzgodnij termin
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa) / Szkolenie stacjonarne
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

[recaptcha size:normal]

Szkolenie - Wprowadzenie do analizy biznesowej


Czego się nauczę?

Szkolenie kierowane jest do analityków biznesowych oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za identyfikowanie, modelowanie oraz optymalizowanie procesów biznesowych w organizacji.

Szkolenie nie jest kierowane do osób pracujących w IT, lecz do tych, którzy na co dzień zajmują się tworzeniem i optymalizowaniem procesów biznesowych.

Jeśli chcesz nauczyć się w jaki sposób przygotować analizę pracując w IT zapraszamy na szkolenie: Wprowadzenie do inżynierii wymagań

Podczas szkolenia nauczysz się poprawnie identyfikować niewydajne procesy, ale przede wszystkim nabierzesz umiejętności do skutecznej optymalizacji, aby cały proces był wydajny. W ramach szkolenia dodatkowo nauczysz się, w jaki sposób budować kompetencje na poszczególnych stanowiskach pracy.

Uczestnicy szkolenia przechodzą wszystkie cztery etapy projektu doskonalenia procesów – od definicji, poprzez analizę, wdrożenie procesów biznesowych, które opracowano na podstawie wiodących branżowych standardów.

W trakcie ćwiczeń uczestnicy tworzą mapy stanu istniejącego i stanu docelowego procesu oraz prowadzenie analizy braków i analizy interesariuszy.

Wymagania

Brak dodatkowych wymagań.

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia
    1. Standardy modelowania procesów biznesowych
    2. BPMN, UML, EPC oraz inne notacje używane w modelowaniu, podstawowe różnice oraz wykorzystywane narzędzia do modelowania
    3. Przegląd systemów związanych z zarządzaniem procesami:
      1. TQM,
      2. Kaizen,
      3. Kanban,
      4. Leasn,
      5. Six Sigma,
      6. Poka-Yoke,
      7. Process Reengineering
    1. Proces biznesowy, zarządzanie procesowe i zarządzanie procesami
    2. Procedura, czynność, modelowanie procesu
    3. Czym jest model biznesowy- Business Model Canvas oraz w jaki sposób z go tworzyć i z nim pracować?
    1. Diagram Ishikawa – szukanie przyczyny źródłowej
    2. MUDA, MURI, MURA
    3. Mapowanie procesu biznesowego przy użyciu: SIPOC oraz Flowchart
    1. Cykl PDCA wg Deminga
    2. Diagram podobieństwa jako narzędzie planowania procesu
Planowane daty szkoleń
12-13 sierpnia
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa)
Szkolenie zamknięte dla firmy - uzgodnij termin
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa) / Szkolenie stacjonarne
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

[recaptcha size:normal]

Szkolenie - Wprowadzenie do inżynierii wymagań


Czego się nauczę?
  1. Identyfikować potrzeby Klienta
  2. Definiować wymagania biznesowe z uwzględnieniem celów
  3. Dobierać techniki i metody identyfikowania wymagań, opracowania oraz zarządzania wymaganiami w zależności od rodzaju Użytkownika końcowego,
  4. Rozpoznać techniki pozwalających zidentyfikować wartość biznesową projektu
  5. Dekomponować wymagania biznesowe na wymagania systemowe

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych, inżynierów wymagań

Czas trwania: 2 dni

Wymagania

Brak

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Proces biznesowy- podstawowe pojęcia i jego wpływ na definiowanie wymagań
  2. Cel biznesowy w projekcie
  3. Reguły biznesowe i ich związek z wymaganiami
  4. System, kontekst i granice systemu
  5. Definicja wymagania
  6. Kategoryzacja wymagań
  7. Standardy i normy pomocne w inżynierii wymagań
  8. Narzędzia wspierające inżynierię wymagań
  1. Źródła wymagań
  2. Techniki i metody pozyskiwania wymagań,
  3. Kategoryzacja wymagań według modelu Kano
  4. Komunikacja z trudnym Klientem
  1. Projekt, struktura i rodzaje dokumentacji
  2. Kryteria jakości dla dokumentu wymagań
  3. Dokumentacja wymagań przy użyciu języka naturalnego
  4. Modelowanie wymagań z 3 perspektyw
  5. Wykorzystanie modeli analitycznych do opisywania wymagań
  1. Podstawy walidacji i negocjacji wymagań
  2. Zasady i techniki walidacji wymagań
  3. Negocjowanie wymagań
  1. Atrybuty wymagań
  2. Priorytetyzacja wymagań
  3. Śledzenie powiązań wymagań
  4. Zarządzanie wersjami oraz zmianami wymagań
Planowane daty szkoleń
Szkolenie zamknięte dla firmy- uzgodnij termin
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa) / Szkolenie stacjonarne
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

[recaptcha size:normal]

Szkolenie - Wymagania w Agile


Czego się nauczę?
  1. Jaka jest różnica między historią użytkownika a wymaganiem
  2. W jaki sposób dekomponować oczekiwania klienta na wymagania biznesowe i systemowe
  3. Praktycznego spojrzenia na nadawanie priorytetów wymagań
  4. W jaki sposób opisywać wymagania, aby były zrozumiałe dla klienta, programisty i testera
  5. Jak wygląda proces analizy w podejściu zwinnym

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych, inżynierów wymagań, Product Ownerów, Product Managerów

Czas trwania: 2 dni

Wymagania
  • Podstawowa wiedza z zakresu analizy biznesowej
Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Omówienie ryzyk związanych ze zrozumieniem wymagań
  2. Specyfikowanie raportów
  3. Definicja historyjki użytkownika
  4. Persony – kiedy z nich korzystać
  5. Wymagania i historyjki użytkownika
  6. Kryteria INVEST
  7. 3C w praktyce
  1. Szablony historyjek użytkownika i konsekwencje ich użycia
  2. Powiązanie wymagań biznesowych z wymaganiami systemowymi
  3. Dobre praktyki podejścia do historyjek
  4. 8 technik podziałów historyjek na mniejsze
  5. Metoda dekompozycji oraz tworzenia historyjki użytkownika
  1. Jak zidentyfikować brakujące wymagania?
  2. „Ważne i ważniejsze”, czyli nadajemy priorytety wymaganiom
  3. Określenie wielkości wymagań
  4. Nadawanie priorytetów wymaganion
  5. Opis wymagań przy użyciu diagramów analitycznych i konstrukcji wymagania
Planowane daty szkoleń
15-16.07.2020
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa)
Szkolenie zamknięte dla firmy-uzgodnij termin
Szkolenie on-line (Wirtualna Klasa) / Szkolenie stacjonarne
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

[recaptcha size:normal]

Masz jakieś pytania?