Spis dostępnych szkoleń

Szkolenie - Identyfikacja wymagań


Czego się nauczę?
  1. Najpopularniejszych technik identyfikacji wymagań
  2. Dobierania technik identyfikacji w zależności od rodzaju projektu oraz grupy projektowej
  3. Przygotowania wartościowych warsztatów
  4. Różnic między spotkaniem a warsztatem
  5. Sposobów radzenia sobie z „trudnym klientem”

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych, inżynierów wymagań

Czas trwania: 2 dni

Wymagania

Brak szczególnych wymagań.

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia - szkolenie otwarte
  1. Co rozumiemy poprzez wymaganie?
  2. O czym pamiętać podczas pozyskiwania wymagań?
  1. Przegląd najpopularniejszych technik identyfikacji wymagań
  2. Techniki pozyskiwania wymagań w zależności od rodzaju projektu
  3. Dodatkowe techniki identyfikacji przydatne w pracy analityka biznesowego

 

  1. Podstawowe różnice między warsztatem a spotkaniem
  2. Typy warsztatów wymagań
  3. Kanon decyzyjny
  4. Proces rozwoju grupy
  5. Charakterystyka „trudnego klienta”
  6. Omówienie technik efektywnej komunikacji z „trudnym klientem”
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

Szkolenie - IQBBA Poziom podstawowy


Czego się nauczę?

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w zakresie przygotowania do egzaminu IQBBA- poziom podstawowy. Wiodącym celem IQBBA jest wykorzystanie sprawdzonych praktyk do tworzenia analiz biznesowych oraz wykorzystywanie różnych technik oraz metod opisywania rozwiązań biznesowych optymalizujących działania danej organizacji.

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych

Czas trwania: 3 dni

Wymagania

Podstawowe doświadczenie w analizie i zbieraniu potrzeb klienta w projektach IT.

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Dlaczego analiza biznesowa jest niezbędna?
  2. Czym jest analiza biznesowa?
  3. Kluczowe koncepcje analizy biznesowej
  4. Obszary wiedzy
  5. Zadania i odpowiedzialności
  1. Identyfikacja i analiza interesariuszy
  2. Analiza przedsiębiorstwa – identyfikacja procesów biznesowych
  3. Definicja potrzeb i celów biznesowych
  4. Definicja przypadku biznesowego
  5. Określenie zakresu rozwiązania oraz podejścia
  1. Planowanie komunikacji w analizie biznesowej
  2. Planowanie procesu zarządzania wymaganiami
  3. Proces zarządzania zmianą
  4. Wybór narzędzia i technik

 

  1. Koncepcja pozyskiwania wymagań
  2. Zarządzanie zakresem wymagań
  3. Możliwość śledzenia wymagań
  4. Dokumentacja wymagań
  5. Komunikacja
  6. Standardy
  1. Organizacja wymagań
  2. Modelowanie i specyfikacja
  3. Definiowanie założeń i ograniczeń
  4. Zapewnienie jakości
  1. Ocena rozwiązania
  2. Walidacja i weryfikacja
  1. Narzędzia analizy biznesowej
  2. Techniki analizy biznesowej
  1. Wiedza dziedzinowa
  2. Umiejętności miękkie

 

  1. Doskonalenie procesu
  2. Symulacja i przeprojektowanie procesu
  1. Rola innowacji
  2. Konkurencja i badania rynkowe
  3. Myślenie projektowe
  4. Podstawowe metody, narzędzia i techniki
  5. Praca z użytkownikiem końcowym
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

Szkolenie - Skuteczne budowanie utalentowanych zespołów projektowych


Czego się nauczę?

Uczestnicy szkolenia poznają talenty Gallupa oraz nauczą się efektywnie budować zespoły z wykorzystaniem talentów Gallupa.

Szkolenie kierowane jest do:

HR Manager, Rekruter, Analityk Biznesowy, Inżynier wymagań, Manager każdego szczebla włącznie z zarządem, Senior Software Developer

Czas trwania:

Wersja podstawowa: 2 dni

Wersja rozszerzona: 3 dni

 

Wymagania

Brak dodatkowych wymagań

Prowadzący Łukasz Nowacki
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Wyjaśnienie czym są talenty wg Gallupa
  2. Wyjaśnienie na czym polegają mocne strony
  3. Dojrzałości i strony talentów
  4. Przeprowadzenie testu Gallupa
  5. Warsztaty i zrozumienie działania mocnych stron (inaczej w przypadku 1 osoby, inaczej w przypadku 5 osób)
  6. Zrozumienie sposobu w jaki funkcjonujemy
  7. Jak wykorzystać talenty w komunikacji
  1. Wyjaśnienie czym są talenty wg Gallupa
  2. Wyjaśnienie na czym polegają mocne strony
  3. Dojrzałości i strony talentów
  4. Przeprowadzenie testu Gallupa
  5. Warsztaty i zrozumienie działania mocnych stron (inaczej w przypadku 1 osoby, inaczej w przypadku 5 osób)
  6. Zrozumienie sposobu w jaki funkcjonujemy
  7. Jak wykorzystać talenty w komunikacji
  8. Szczegółowe omówienie każdego z talentów
  9. Umiejętność zrozumienie sposobu działania innych uczestników projektu.
Wybierz pakiet:

Wersja podstawowa

Wyjaśnienie czym są talenty wg Gallupa
Wyjaśnienie na czym polegają mocne strony
Dojrzałości i strony talentów
Przeprowadzenie testu Gallupa
Warsztaty i zrozumienie działania mocnych stron (inaczej w przypadku 1 osoby, inaczej w przypadku 5 osób)
Zrozumienie sposobu w jaki funkcjonujemy
Jak wykorzystać talenty w komunikacji

Wersja rozszerzona

Wyjaśnienie czym są talenty wg Gallupa
Wyjaśnienie na czym polegają mocne strony
Dojrzałości i strony talentów
Przeprowadzenie testu Gallupa
Warsztaty i zrozumienie działania mocnych stron (inaczej w przypadku 1 osoby, inaczej w przypadku 5 osób)
Zrozumienie sposobu w jaki funkcjonujemy
Jak wykorzystać talenty w komunikacji
Szczegółowe omówienie każdego z talentów
Umiejętność zrozumienie sposobu działania innych uczestników projektu.

Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

Szkolenie - Wprowadzenie do inżynierii wymagań


Czego się nauczę?
  1. Identyfikować potrzeby Klienta
  2. Definiować wymagania biznesowe z uwzględnieniem celów
  3. Dobierać techniki i metody identyfikowania wymagań, opracowania oraz zarządzania wymaganiami w zależności od rodzaju Użytkownika końcowego,
  4. Rozpoznać techniki pozwalających zidentyfikować wartość biznesową projektu
  5. Dekomponować wymagania biznesowe na wymagania systemowe

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych, inżynierów wymagań

Czas trwania: 2 dni

Wymagania

Brak

Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Proces biznesowy- podstawowe pojęcia i jego wpływ na definiowanie wymagań
  2. Cel biznesowy w projekcie
  3. Reguły biznesowe i ich związek z wymaganiami
  4. System, kontekst i granice systemu
  5. Definicja wymagania
  6. Kategoryzacja wymagań
  7. Standardy i normy pomocne w inżynierii wymagań
  8. Narzędzia wspierające inżynierię wymagań
  1. Źródła wymagań
  2. Techniki i metody pozyskiwania wymagań,
  3. Kategoryzacja wymagań według modelu Kano
  4. Komunikacja z trudnym Klientem
  1. Projekt, struktura i rodzaje dokumentacji
  2. Kryteria jakości dla dokumentu wymagań
  3. Dokumentacja wymagań przy użyciu języka naturalnego
  4. Modelowanie wymagań z 3 perspektyw
  5. Wykorzystanie modeli analitycznych do opisywania wymagań
  1. Podstawy walidacji i negocjacji wymagań
  2. Zasady i techniki walidacji wymagań
  3. Negocjowanie wymagań
  1. Atrybuty wymagań
  2. Priorytetyzacja wymagań
  3. Śledzenie powiązań wymagań
  4. Zarządzanie wersjami oraz zmianami wymagań
Planowane daty szkoleń
24-25.09.2018
Warszawa
27-28.09.2018
Kraków
18-19.10.2018
Wrocław
22-23.10.2018
Warszawa
25-26.10.2018
Warszawa
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

Szkolenie - Wymagania w Agile


Czego się nauczę?
  1. Jaka jest różnica między historią użytkownika a wymaganiem
  2. W jaki sposób dekomponować oczekiwania klienta na wymagania biznesowe i systemowe
  3. Praktycznego spojrzenia na nadawanie priorytetów wymagań
  4. W jaki sposób opisywać wymagania, aby były zrozumiałe dla klienta, programisty i testera
  5. Jak wygląda proces analizy w podejściu zwinnym

Szkolenie kierowane jest do:

analityków biznesowych, inżynierów wymagań, Product Ownerów, Product Managerów

Czas trwania: 2 dni

Wymagania
  • Podstawowa wiedza z zakresu analizy biznesowej
Prowadzący Monika Perendyk
Program szkolenia (przykładowy) - szkolenie otwarte
  1. Omówienie ryzyk związanych ze zrozumieniem wymagań
  2. Specyfikowanie raportów
  3. Definicja historyjki użytkownika
  4. Persony – kiedy z nich korzystać
  5. Wymagania i historyjki użytkownika
  6. Kryteria INVEST
  7. 3C w praktyce
  1. Szablony historyjek użytkownika i konsekwencje ich użycia
  2. Powiązanie wymagań biznesowych z wymaganiami systemowymi
  3. Dobre praktyki podejścia do historyjek
  4. 8 technik podziałów historyjek na mniejsze
  5. Metoda dekompozycji oraz tworzenia historyjki użytkownika
  1. Jak zidentyfikować brakujące wymagania?
  2. „Ważne i ważniejsze”, czyli nadajemy priorytety wymaganiom
  3. Określenie wielkości wymagań
  4. Nadawanie priorytetów wymaganion
  5. Opis wymagań przy użyciu diagramów analitycznych i konstrukcji wymagania
Planowane daty szkoleń
11-12.10.2018
Warszawa
19-20.10.2018
Warszawa
8-9.11.2018
Kraków
Zostaw nam swój numer telefonu,
oddzwonimy najszybicej jak to możliwe:

Masz jakieś pytania?