Paulina Kawa

Monika Perendyk

2025-02-16

Współpraca z Moniką to synonim ogromu wiedzy, jaki Monika posiada – a co najcenniejsze, jest praktykiem – z łatwością przekazuje wiedzę w sposób jasny i przejrzysty. Praktyczny punkt widzenia otwiera oczy uczestnikom szkoleń, których jest autorem , co mogę potwierdzić z całą pewnością, jako uczestnik szkoleń, a zarazem jako osoba, która stała po drugiej stronie, […]

Współpraca z Moniką to synonim ogromu wiedzy, jaki Monika posiada – a co najcenniejsze, jest praktykiem – z łatwością przekazuje wiedzę w sposób jasny i przejrzysty. Praktyczny punkt widzenia otwiera oczy uczestnikom szkoleń, których jest autorem , co mogę potwierdzić z całą pewnością, jako uczestnik szkoleń, a zarazem jako osoba, która stała po drugiej stronie, jako organizator. Monika zawsze przygotowana, kompetentna w swojej dziedzinie, a równolegle dobra dusza – łączy w sobie to, co powinien posiadać każdy Trener, który rozwija swoje umiejętności i jednocześnie potrafi tę wiedzę przekazać dalej, aby były tego pozytywne efekty.

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Proces rekrutacji analityka biznesowego z punktu widzenia firmy

Czas czytania: 8 minutWedług barometru zawodów rola analityka w projektach ulega coraz większemu umocnieniu. Pracodawcy coraz częściej szukają wykwalifikowanych specjalistów, którzy będą jednocześnie multidyscyplinarni. Często możemy spotkać się z opisem, że analityk biznesowy zmienia swoją rolę w projekcie. Obserwując rynki międzynarodowe obserwuję przeciwny trend, z którym się w 100% zgadzam. Trend ten polega na ustaleniu jasnej granicy między kompetencjami analityka biznesowego a inżyniera wymagań (analityka biznesowo-systemowego). Taki podział […]

Monika Perendyk

Definicja wymagania i rodzaje wymagań

Czas czytania: 5 minutDefinicja wymagania, która będzie zrozumiała szczególnie dla początkujących analityków to jedno z największych wyzwań, jakie stoją przed osobami, które tworzą standardy światowe w zakresie inżynierii oprogramowania. Dla osób z większym stażem każda z już funkcjonujących definicji jest zrozumiała, ponieważ potrafimy odróżnić potrzebę Klienta, którą słyszymy na pierwszych spotkaniach projektowych, od tego czego tak naprawdę potrzebuje Klient, aby rozwiązać swój problem. Pytając Biznes i IT o to co rozumieją jako […]

Monika Perendyk

Trendy analizy biznesowej 2016

Czas czytania: 5 minutTrendy analizy biznesowej w 2016 roku to głównie weryfikacja tego, co zostało zainicjowane w roku 2015. Niepoprawnie zdefiniowany cel biznesowy jest nadal aktualny, ponieważ trudno zweryfikować czy został zrealizowany. Podobna sytuacja jest w przypadku przewidywań trendów. Zanim napiszę o trendach, jakie przewiduję na 2016 rok zweryfikujmy, na ile udało się przewidzieć to, co będzie działo się w 2015 roku (http://analizawymagan.pl/trendy-analizy-biznesowej-w-2015/). Oto 8 trendów w analizie biznesowej z 2015 […]

Monika Perendyk