Paulina Biernat

Monika Perendyk

2025-02-16

Bardzo duża dawka wiedzy pokazująca o co chodzi w analizie – kurs potrzebny każdemu analitykowi i zespołom pracującym z analitykami. Prowadząca z ogromnym doświadczeniem i wiedzą, bardzo dobre wrażenie po poprzednim szkoleniu. Szkolenie: Wymagania w Agile pomogło mi w pracy nad określaniem wartości dla klienta i nad konstruowaniem wymagań – pomogło mi bardziej zrozumieć na […]

Bardzo duża dawka wiedzy pokazująca o co chodzi w analizie – kurs potrzebny każdemu analitykowi i zespołom pracującym z analitykami. Prowadząca z ogromnym doświadczeniem i wiedzą, bardzo dobre wrażenie po poprzednim szkoleniu. Szkolenie: Wymagania w Agile pomogło mi w pracy nad określaniem wartości dla klienta i nad konstruowaniem wymagań – pomogło mi bardziej zrozumieć na czym powinnam się skupić w analizie.

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Czy Twój cel biznesowy jest S.M.A.R.T?

Czas czytania: 3 minutMinął 2016 rok, a Ty właśnie zdałeś sobie sprawę, że nie udało Ci się zrealizować wszystkich planów, jakie założyłeś na jego początku? Dziś Twoja lista ponownie się zapełnia celami na 2017 rok. Ten rok będzie przecież lepszy, cele bardziej realne. Z pewnością Ci się uda…..jeśli tylko podejdziesz do nich jak do celów biznesowych w projekcie IT. Spójrz na swoje cele jak na cele biznesowe w projekcie IT. W pierwszej kolejności musimy odpowiedzieć na pytanie czym […]

Monika Perendyk

Mity Programisty- 3 przekonania, które warto obalić

Czas czytania: 2 minutCzy istnieją jedynie mity klienta i mity analityka? A co z programistami? Czy wśród nich również można spotkać się z mitami? Zapraszam do zestawienia 3 kluczowych mitów, z jakimi można się spotkać w pracy z programistami. Mit 1- Skoro Woźniakowi i Jobs’owi udało się stworzyć i napisać system na pierwszego Apple’a w garażu to mi też się uda napisać dowolny program. Owszem analogicznie jak to było w przypadku pierwszego DOS’a czy Windowsa ktoś musiał go napisać […]

Monika Perendyk

Dług techniczny, czym jest i dlaczego Analityk ma na niego wpływ

Czas czytania: 12 minutJeśli uczestniczysz w procesie wytwarzania oprogramowania na pewno choć raz słyszałeś pojęcie: “dług techniczny”. Jeśli pełnisz rolę Analityka w projekcie IT zapewne nie zwracałeś na niego uwagi mimo, że jest nieodłącznym elementem każdego projektu. Być może to przeoczenie wynika z tego, że dług techniczny to przecież “to wina programistów”. Czy na pewno? Czy dług techniczny pojawia się wtedy, kiedy programiści idą na skróty? A może jako Analityk masz wpływ na to, […]

Monika Perendyk