Marta Cybulska

Monika Perendyk

2025-02-16

Gdzie była Monika jak potrzebowałam takiej wiedzy na początku swojej kariery? Byłabym teraz w innym miejscu 😉 Kurs: Dobre praktyki analizy w projektach IT zawiera bardzo dużo wiedzy, którą Monika stara się przekazać w krótkim czasie, ale robi to rewelacyjnie! Kurs polecam każdej osobie, która pracuje na stanowisku analityka niezależnie czy dopiero zaczął swoją karierę […]

Gdzie była Monika jak potrzebowałam takiej wiedzy na początku swojej kariery? Byłabym teraz w innym miejscu 😉 Kurs: Dobre praktyki analizy w projektach IT zawiera bardzo dużo wiedzy, którą Monika stara się przekazać w krótkim czasie, ale robi to rewelacyjnie! Kurs polecam każdej osobie, która pracuje na stanowisku analityka niezależnie czy dopiero zaczął swoją karierę analityczną czy już ma większe doświadczenie. Każdy może wyciągnąć z tego szkolenia “coś” dla siebie.

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Dlaczego Twój produkt nie może być dla wszystkich?

Czas czytania: < 1 minutDowiedz się, jak uniknąć błędów w tworzeniu produktu i dlaczego określenie grupy odbiorców to klucz do sukcesu aplikacji.

Monika Perendyk

Nie jesteś analitykiem? A i tak robisz analizę każdego dnia

Czas czytania: < 1 minutZnasz to uczucie, gdy wszyscy oczekują, że “ogarniesz temat” – ale nikt nie powiedział, jak to robić?
To nie przypadek. Bo choć możesz nie mieć tytułu “analityka”, każdego dnia wykonujesz analizę. I robisz to całkiem nieświadomie.
Zobacz, dlaczego warto nazwać te działania po imieniu – i jak dzięki temu pracować z większą pewnością siebie.

Monika Perendyk

Najczęstsze problemy analityka- jak ich uniknąć

Czas czytania: 4 minutNiektórzy twierdzą, że największym problemem w projekcie jest Klient. Wielu z nas narzeka na pracę z klientem ponieważ nie zawsze mówi nam o wszystkich swoich potrzebach. Spotkania z nim to niekończąca się lista życzeń, a I do dokumentu czasem ma uwagi. Jak poradzić sobie w tych sytuacjach, czyli słów kilka o największych koszmarach analityka. Problem #1: Niechęć klienta do dzielenia się informacjami Wyobraź sobie taką sytuację: jesteś na spotkaniu, Klient bez większego problemu […]

Monika Perendyk