Marta Ciak

Monika Perendyk

2025-02-16

Polecam współpracę z Moniką. Podczas jednej konsultacji zadawała mi konkretne pytania, dzięki czemu już po 8 minutach wiedziała, gdzie leży przyczyna mojego problemu. Od razu przeszła do wyjaśnienia jak mogę użyć danej techniki/procesu. Jej styl wypowiedzi jest bardzo konkretny i rzeczowy, od razu rozumiałam wszystko i wiedziałam co z tym zrobić. Dodatkowo Monika ma ciekawą […]

Polecam współpracę z Moniką. Podczas jednej konsultacji zadawała mi konkretne pytania, dzięki czemu już po 8 minutach wiedziała, gdzie leży przyczyna mojego problemu. Od razu przeszła do wyjaśnienia jak mogę użyć danej techniki/procesu. Jej styl wypowiedzi jest bardzo konkretny i rzeczowy, od razu rozumiałam wszystko i wiedziałam co z tym zrobić. Dodatkowo Monika ma ciekawą osobowość, ponieważ po konsultacji z nią od razu zabrałam się do działania, miałam mnóstwo energii. Nie mogę doczekać się kursu Moniki, bo czuję że to będzie perełka na rynku Polskim.

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Techniki identyfikacji wymagań, które sprawdzą się w Agile i nie tylko Copy

Czas czytania: 2 minutDefinicja wymagania, która będzie zrozumiała szczególnie dla początkujących analityków to jedno z największych wyzwań, jakie stoją przed osobami, które tworzą standardy światowe w zakresie inżynierii oprogramowania

Monika Perendyk

Mity Programisty- 3 przekonania, które warto obalić

Czas czytania: 2 minutCzy istnieją jedynie mity klienta i mity analityka? A co z programistami? Czy wśród nich również można spotkać się z mitami? Zapraszam do zestawienia 3 kluczowych mitów, z jakimi można się spotkać w pracy z programistami. Mit 1- Skoro Woźniakowi i Jobs’owi udało się stworzyć i napisać system na pierwszego Apple’a w garażu to mi też się uda napisać dowolny program. Owszem analogicznie jak to było w przypadku pierwszego DOS’a czy Windowsa ktoś musiał go napisać […]

Monika Perendyk

Najczęstsze problemy analityka- jak ich uniknąć

Czas czytania: 4 minutNiektórzy twierdzą, że największym problemem w projekcie jest Klient. Wielu z nas narzeka na pracę z klientem ponieważ nie zawsze mówi nam o wszystkich swoich potrzebach. Spotkania z nim to niekończąca się lista życzeń, a I do dokumentu czasem ma uwagi. Jak poradzić sobie w tych sytuacjach, czyli słów kilka o największych koszmarach analityka. Problem #1: Niechęć klienta do dzielenia się informacjami Wyobraź sobie taką sytuację: jesteś na spotkaniu, Klient bez większego problemu […]

Monika Perendyk