Małgorzata Bartoszcze

Monika Perendyk

2025-02-16

Miałam przyjemność, aby Pani Monika Perendyk sprawowała nadzór promotorski nad moją pracą podyplomową z zakresu automatyzacji wybranego procesu biznesowego w banku z użyciem narzędzia SIPOC. Z niezwykłą ciekawością, wprowadziła mnie w zagadnienia inżynierii wymagań, wykazała się pełnym profesjonalizmem, wsparciem mentorskim oraz ogromną wiedzą merytoryczną. Zawsze była pomocna, potrafiła słuchać i trafnie nakierowywać mnie na właściwe […]

Miałam przyjemność, aby Pani Monika Perendyk sprawowała nadzór promotorski nad moją pracą podyplomową z zakresu automatyzacji wybranego procesu biznesowego w banku z użyciem narzędzia SIPOC. Z niezwykłą ciekawością, wprowadziła mnie w zagadnienia inżynierii wymagań, wykazała się pełnym profesjonalizmem, wsparciem mentorskim oraz ogromną wiedzą merytoryczną. Zawsze była pomocna, potrafiła słuchać i trafnie nakierowywać mnie na właściwe rozwiązanie. Z całym przekonaniem rekomenduję Panią Monikę jako wspaniałego wykładowcę, ale także świetnego trenera!

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

IREB ® i REQB ® łączą siły- co to zmienia w certyfikacji?

Czas czytania: 2 minutW artykule: „Główne trendy analizy biznesowej w 2017 roku” w części: „Tytuł stanowiska zobowiązuje” pisałam o tym, że w 2017 roku możemy spodziewać się usytematyzowania nazewnictwa w zakresie analizy biznesowej i inżynierii wymagań. Nie musieliśmy długo czekać na pierwszy milowy krok w promowaniu tematu inżynierii wymagań na świecie. 18 stycznia 2017 na kartach historii IT zapisze się jako fuzja dwóch największych systemów certyfikacji z zakresu inżynierii wymagań: IREB ® (International Requirements […]

Monika Perendyk

Wymaganie biznesowe a reguła biznesowa

Czas czytania: 6 minutWymaganie biznesowe czy jeszcze reguła biznesowa? Czy podczas rozmowy z Klientem zastanawiałeś się jaka jest różnica? Czy kiedykolwiek miałeś sytuację, kiedy Klient był zdziwiony, że nie wszystkie wymagania zostały poprawnie zidentyfikowane, albo nie do końca chciał osiągnąć w systemie to co właśnie otrzymał? Jeśli byłeś świadkiem takie sytuacji prawdopodobnie zinterpretowano reguły biznesowe jako reguły systemowe. W artykule odpowiadam na najczęściej pojawiające się pytania: Czym jest reguła biznesowa? Jak rozpoznać […]

Monika Perendyk

Nie jesteś analitykiem? A i tak robisz analizę każdego dnia

Czas czytania: < 1 minutZnasz to uczucie, gdy wszyscy oczekują, że “ogarniesz temat” – ale nikt nie powiedział, jak to robić?
To nie przypadek. Bo choć możesz nie mieć tytułu “analityka”, każdego dnia wykonujesz analizę. I robisz to całkiem nieświadomie.
Zobacz, dlaczego warto nazwać te działania po imieniu – i jak dzięki temu pracować z większą pewnością siebie.

Monika Perendyk