Krzysztof Kusiak

Monika Perendyk

2025-02-16

Kurs: “Facylitacja w projektach IT” całkowicie zmienił mój sposób patrzenia na moją pracę, na pracę zespołu i całej firmy – zacząłem bardziej rozumieć źródła problemów napotykanych każdego dnia. Zacząłem znacznie bardziej zwracać uwagę na to, jaką osobowość mają osoby na spotkaniach i staram się tak poprowadzić spotkanie, aby wszyscy czuli się komfortowo. Dodatkowo coraz bardziej […]

Kurs: “Facylitacja w projektach IT” całkowicie zmienił mój sposób patrzenia na moją pracę, na pracę zespołu i całej firmy – zacząłem bardziej rozumieć źródła problemów napotykanych każdego dnia. Zacząłem znacznie bardziej zwracać uwagę na to, jaką osobowość mają osoby na spotkaniach i staram się tak poprowadzić spotkanie, aby wszyscy czuli się komfortowo. Dodatkowo coraz bardziej rozumiem, dlaczego w projekcie pojawiały się emocje, których chcieliśmy uniknąć.

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Zarządzanie interesariuszami w projekcie -#2 Trudny interesariusz

Czas czytania: 4 minutW poprzednim artykule z cyklu: “Zarządzanie interesariuszami w projekcie” przedstawiliśmy 5 roków jak radzić sobie w sytuacji, kiedy mimo wewnętrznego sprzeciwu interesariusze zgadzają się ze swoim przedmówcą. W tym artykule poruszymy temat ogólnie pojętego “trudnego interesariusza”. #2: Diagnoza: Trudny interesariusz Sztuką nie jest zidentyfikowanie wymagań od interesariuszy silnie nakierowanych na cel. Celem takim może być usprawnienie swojego procesu biznesowego poprzez wdrożenie nowych funkcjonalności w istniejącym […]

Trendy analizy biznesowej w 2015 nowe wyzwanie czy znana rzeczywistość?

Czas czytania: 3 minutNa początku 2014 roku nikt nie przewidywał, że metody zwinne w zarządzaniu produktem będą miały tak silny wpływ na naszą pracę – inżynierów wymagań, bądź jak kto woli – analityków. Nikt z nas nie wiedział, co to dla nas będzie oznaczało w praktyce. Teraz na początku roku 2015 już wiemy, że dla wielu z tych, którzy pracowali do tej pory w tradycyjnym modelu, pojawienie się, a w niektórych przypadkach nawet umocnienie tego trendu wymagało całkowitego […]

Monika Perendyk

IREB ® i REQB ® łączą siły- co to zmienia w certyfikacji?

Czas czytania: 2 minutW artykule: „Główne trendy analizy biznesowej w 2017 roku” w części: „Tytuł stanowiska zobowiązuje” pisałam o tym, że w 2017 roku możemy spodziewać się usytematyzowania nazewnictwa w zakresie analizy biznesowej i inżynierii wymagań. Nie musieliśmy długo czekać na pierwszy milowy krok w promowaniu tematu inżynierii wymagań na świecie. 18 stycznia 2017 na kartach historii IT zapisze się jako fuzja dwóch największych systemów certyfikacji z zakresu inżynierii wymagań: IREB ® (International Requirements […]

Monika Perendyk