Justyna Kurek

Monika Perendyk

2025-02-16

Szkolenie z Wymagań w Agile pozwala w jasny i klarowny sposób wskazać różnicę między tradycyjnym a zwinnym sposobem zbierania wymagań. Daje narzędzia oraz wiedzę, dzięki którym uczestnik szkolenia potrafi bez problemu odnaleźć się w świecie analizy. Pomogło mi w ułożeniu sobie w głowie czym jest i jak powinna wyglądać dokumentacja wymagań. Dodatkowo utwierdziłam się, że […]

Szkolenie z Wymagań w Agile pozwala w jasny i klarowny sposób wskazać różnicę między tradycyjnym a zwinnym sposobem zbierania wymagań. Daje narzędzia oraz wiedzę, dzięki którym uczestnik szkolenia potrafi bez problemu odnaleźć się w świecie analizy. Pomogło mi w ułożeniu sobie w głowie czym jest i jak powinna wyglądać dokumentacja wymagań. Dodatkowo utwierdziłam się, że moje obecne metody nie odbiegają w dużym stopniu od przedstawianych treści, jednak wiem też, dzięki szkoleniu, które pola są do poprawy. Jestem zmotywowana udoskonalać moje techniki i testować nowe, zdobyte na szkoleniu.Polecam gorąco, szczególnie dlatego, że Monika dba o swoich kursantów jak mało kto!

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Atrybuty wymagania, bo opis wymagania to za mało

Czas czytania: < 1 minutDefinicja wymagania, która będzie zrozumiała szczególnie dla początkujących analityków to jedno z największych wyzwań, jakie stoją przed osobami, które tworzą standardy światowe w zakresie inżynierii oprogramowania

Rozmowa rekrutacyjna na stanowisko analityka- jak się przygotować?

Czas czytania: 3 minutRozmowa rekrutacyjna na stanowisko analityka biznesowego jest zwieńczeniem Twoich przygotowań do niej, których nie powinno się lekceważyć. Rozmowa rekrutacyjna powinna być traktowana jak swego rodzaju test twojej wiedzy, umiejętności, ale również zachowania się w stresującej sytuacji. Podczas rozmowy rekrutacyjnej nie chodzi o to, aby go zdać, lecz wypaść najlepiej spośród wszystkich kandydatów. Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej na stanowisko analityka biznesowego możemy sprowadzić to kilku prostych kroków. Ten artykuł otwiera cykl: […]

Monika Perendyk

Zarządzanie interesariuszami w projekcie -#2 Trudny interesariusz

Czas czytania: 4 minutW poprzednim artykule z cyklu: “Zarządzanie interesariuszami w projekcie” przedstawiliśmy 5 roków jak radzić sobie w sytuacji, kiedy mimo wewnętrznego sprzeciwu interesariusze zgadzają się ze swoim przedmówcą. W tym artykule poruszymy temat ogólnie pojętego “trudnego interesariusza”. #2: Diagnoza: Trudny interesariusz Sztuką nie jest zidentyfikowanie wymagań od interesariuszy silnie nakierowanych na cel. Celem takim może być usprawnienie swojego procesu biznesowego poprzez wdrożenie nowych funkcjonalności w istniejącym […]