Jacek Krzaczek

Monika Perendyk
2025-02-16

Pragnę serdecznie zarekomendować Monikę jako osobę prowadzącą szkolenia ze zbierania i opracowywania wymagań biznesowych. Byłem na dwóch szkoleniach z Moniką i można powiedzieć, że “otworzyła mi oczy” na tematy, o których nawet nie miałem pojęcia. Monika jest wysoce wykwalifikowaną osobą z ogromną wiedzą w tej dziedzinie, a przy tym bardzo miło spędza się czas na […]

Pragnę serdecznie zarekomendować Monikę jako osobę prowadzącą szkolenia ze zbierania i opracowywania wymagań biznesowych. Byłem na dwóch szkoleniach z Moniką i można powiedzieć, że “otworzyła mi oczy” na tematy, o których nawet nie miałem pojęcia. Monika jest wysoce wykwalifikowaną osobą z ogromną wiedzą w tej dziedzinie, a przy tym bardzo miło spędza się czas na jej szkoleniach.
Serdecznie polecam współpracę z Moniką!

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:
Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.
Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT
Szkolenie
Wymagania w Agile
18-19.05.2026

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT
Sprawdź
Szkolenie
Facylitacja w projektach IT
20-21.04.2026

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.
Sprawdź
Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań
Szkolenie
Dobre praktyki analizy w projektach IT
16-17.03.2026

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

 

Facylitacja w projektach IT
Sprawdź
Zobacz więcej rozwiązań
POWIĄZANE ARTYKUŁY
Wszystkie
Kompetencje analityka wg. modelu T

Czas czytania: 6 minutZawód inżyniera wymagań (analityka biznesowo-systemowego) wymaga kompetencji miękkich, ale również technicznych. Trudno oczekiwać od inżyniera wymagań, że dobrze będzie pełnił swoją rolę w projekcie bez odpowiedniego doświadczenia, umiejętności oraz wiedzy. Nie będzie on w stanie dobrze wykonać swojej pracy, co więcej będzie ona prowadziła do coraz większej frustracji. Inżynier wymagań musi wiedzieć jakie techniki identyfikacji wymagań zastosować w zależności od projektu, czy Klienta. Musi umieć zaprezentować wymagania tak, aby […]
Monika Perendyk
Dobre praktyki
10 praw Klienta IT, których nie dowiesz się od Dostawcy

Czas czytania: 6 minutOprogramowanie spełniające oczekiwania i potrzeby Klienta jest wynikiem dobrze przeprowadzonej analizy oraz realizacją dokumentu opisującego wymagania biznesowe Klienta. Baza dla dokumentu, jaką są wymagania, które powinny być poprawnie zidentyfikowane oraz zinterpretowane, są wynikiem partnerskiej współpracy pracy między Analitykiem a Klientem. Na podstawie rozpoznania potrzeby Klienta, Analityk może zdefiniować wymagania, które będą zbiorem informacji CO należy zrobić, aby potrzeba Klienta została zrealizowana. “Partnerstwo, dobrowolny […]
Monika Perendyk