Ewa Jakubowska

Monika Perendyk

2025-02-16

Na szkoleniu Monika nie tylko “układa wiedzę” ale pokazuje na przykładach “z życia”, jak można ustrzec się przed najgroźniejszym wrogiem- skokiem prosto do rozwiązania. Jeszcze mocniej utwierdziło, że bez słuchania i uważności, żadne narzędzia mi nie pomogą

Na szkoleniu Monika nie tylko “układa wiedzę” ale pokazuje na przykładach “z życia”, jak można ustrzec się przed najgroźniejszym wrogiem- skokiem prosto do rozwiązania. Jeszcze mocniej utwierdziło, że bez słuchania i uważności, żadne narzędzia mi nie pomogą

Aby pogłębić wiedzę po artykule zalecam szkolenie:

Nie wiesz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza? Napisz do mnie - doradzę.

Tworzenie wymagań w Agile – szkolenie dla zespołów IT

Wymagania w Agile

Jak tworzyć wymagania w Agile, które są jasne, kompletne i przydatne dla programistów? To pytanie zadaje sobie każdy, kto pracuje w zwinnych projektach IT.

Podczas szkolenia nauczysz się, jak pisać dobre user stories i wymagania, porządkować backlog i współpracować z interesariuszami.

W trakcie szkolenia przećwiczysz, jak tworzyć wymagania w Agile na przykładzie projektu.

Dowiesz się, jak identyfikować wymagania w Agile, bez nadmiaru dokumentacji, ale z zachowaniem jakości.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą lepiej zarządzać wymaganiami w projektach zwinnych.

Dołącz do szkolenia i naucz się, jak tworzyć, dokumentować i rozwijać wymagania w Agile – bez chaosu i z jasną strukturą.

Zobacz także szkolenie uzupełniające o prowadzeniu efektywnych warsztatów: Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Facylitacja w projektach IT

Jak prowadzić warsztaty w IT? To pytanie zadaje sobie każdy, kto chce skutecznie angażować zespół i osiągać rezultaty?

To szkolenie nauczy Cię, jak planować i prowadzić spotkania projektowe, które pomagają zespołowi działać efektywnie.

Podczas szkolenia poznasz sprawdzone techniki, dzięki którym nauczysz się, jak prowadzić warsztaty w IT w sposób efektywny i bez chaosu.

Dowiesz się, jak prowadzić spotkania projektowe, unikać chaosu i tworzyć agendy, które trzymają dyskusję w ryzach.

Poznasz praktyczne narzędzia facylitacji, które ułatwią Ci prowadzenie efektywnych warsztatów i spotkań zespołowych.

To praktyczne szkolenie dla osób, które chcą prowadzić warsztaty i spotkania w IT, które rzeczywiście pomagają rozwiązywać problemy i usprawniać pracę zespołu.

Dowiedz się, jak prowadzić warsztaty w IT krok po kroku i zwiększ skuteczność swoich spotkań.

Szkolenie analiza biznesowa w projektach IT – dobre praktyki analizy wymagań

Dobre praktyki analizy w projektach IT

Analiza biznesowa w projektach IT pozwala trafnie identyfikować potrzeby klienta już w fazie discovery i tworzyć precyzyjne wymagania projektowe.

Opanuj najlepsze praktyki dokumentowania i standaryzacji analizy biznesowej- tak, by Twoje projekty osiągały cele biznesowe i technologiczne.

Przekonaj się, jak skuteczna analiza biznesowa w projektach IT pomaga uniknąć błędów usprawnia komunikację i oszczędza czas całego zespołu.

Dzięki temu szkoleniu analiza biznesowa w projektach IT stanie się Twoją mocną stroną – niezależnie od roli, jaką pełnisz w projekcie.

To praktyczny przewodnik, który uporządkuje Twoje podejście do analizy, ułatwi codzienną pracę i zwiększy wartość, jaką wnosisz do organizacji.

Zobacz także szkolenia uzupełniające:

Wymagania w Agile

Facylitacja w projektach IT

Sprawdź

Zobacz więcej rozwiązań

POWIĄZANE ARTYKUŁY

Kim jest analityk w IT? Poznaj 10 cech skutecznego analityka biznesowego

Czas czytania: 2 minutSprawdź, jakich cech potrzebuje analityk IT i dlaczego rola „agenta 007” świetnie oddaje jego zadania w projekcie.

Monika Perendyk

Czy Twój cel biznesowy jest S.M.A.R.T?

Czas czytania: 3 minutMinął 2016 rok, a Ty właśnie zdałeś sobie sprawę, że nie udało Ci się zrealizować wszystkich planów, jakie założyłeś na jego początku? Dziś Twoja lista ponownie się zapełnia celami na 2017 rok. Ten rok będzie przecież lepszy, cele bardziej realne. Z pewnością Ci się uda…..jeśli tylko podejdziesz do nich jak do celów biznesowych w projekcie IT. Spójrz na swoje cele jak na cele biznesowe w projekcie IT. W pierwszej kolejności musimy odpowiedzieć na pytanie czym […]

Monika Perendyk

Adaptowanie produktu w czasach kryzysu, czyli czym jest PIVOT

Czas czytania: 4 minutAnalityk biznesowy nie był bardziej potrzebny w firmie niż właśnie teraz. W czasach, które postawiły duże wyzwania przed firmami. Wiele firm szuka “patentu” na przetrwanie na rynku, wykorzystanie szansy na szybką i efektywną przebudowę swojego biznesu i zaadaptowanie produktu w czasach kryzysu. Za analizę biznesową w firmie odpowiedzialny jest analityk biznesowy, którego zadaniem jest przejrzenie modeli biznesowych i zastosowaniem zmiany zwanej PIVOT. W artykule dowiesz się nie tylko czym jest PIVOT, ale przede […]

Monika Perendyk