Zapisz się do newslettera, a dowiesz się, dlaczego warto poświęcić czas na zrozumienie swojej pracy
i jak to pomaga uniknąć problemów w przyszłości.

Pisanie dokumentacji przyprawia Cię o ból głowy?

Nie marnuj czasu na błędy w dokumentacji! Odkryj, jak robić to dobrze.

Praktyczne wskazówki za 0zł!

Dlaczego warto zadawać pytania, zanim przystąpisz do realizacji projektu?

Jak 12 pytań odmieni Twoje spojrzenie na wydawałoby się zwykłą funkcjonalność?

Jakie 3 pytania warto sobie zadać na początek, zanim przystąpimy do analizy rozwiązania i stracimy na to czas?

Dowiesz się:

IconIconIcon
Aktywne uczestnictwo Klienta w dyskusji zamiast niekończących się rozmów.
Skupienie na wzajemnym słuchaniu zamiast przekrzykujących się interesariuszy.
Dochodzenie do konkluzji zamiast omawiania wielu wątków.
Pisanie notatki na spotkaniu zamiast tworzeniu jej z porozrzucanych myśli.

Jeśli marzy Ci się:

Pobierz 8 praktycznych checklist!
IconIconIconIcon

Oprócz zestawu 8 checklist,

mam dla Ciebie coś jeszcze!

Dołączając do społeczności newslettera, otrzymasz znacznie więcej!
Icon
W każdy poniedziałek dostaniesz na swoją skrzynkę mailową rozkładówkę tygodnia - będziesz na bieżąco
ze wszystkimi publikacjami nie przegapisz żadnego ważnego wydarzenia!

W co drugi czwartek wyślę Ci maila, który będzie zawierał:

- Garść inspiracji,

- Najnowsze informacje o trendach i nowinkach w branży IT,

- Case study inspirujących osób,

- Tematy zza kulis, o których warto rozmawiać (choć nie zawsze jest to wygodne),

- Life-hacki, które ułatwiają życie,

- Informacje o narzędziach i technikach, które wspierają naszą pracę.

Icon
Chcę zapisać się do newslettera!

W ostatnich latach zajmuję się budowaniem kompetencji analitycznych w zespołach wytwarzających oprogramowanie oraz wsparciem zespołów w stosowaniu technik oraz narzędzi ułatwiających tworzenie produktów, które są odpowiedzią na problemy Klienta. Pracuję również w projektach, dzięki czemu podczas szkoleń kładę nacisk na praktykę, a najważniejsze informacje rysuję na elektronicznym flipcharcie, co ułatwia ich zapamiętywanie.

Nazywam się Monika Perendyk. Jestem Inżynierem wymagań (analitykiem biznesowo-systemowym), Wykładowcą na Politechnice Warszawskiej, Leader Kaizen, Agile PM.

Moim celem jest pokazanie, że analiza w projektach IT to nie jest zbiór przypadkowych technik, lecz uporządkowane i skuteczne działanie.

Image

Dlaczego warto mi zaufać?

Image

Analiza Wymagań Monika Perendyk

NIP: 8361656045

E-mail: monika.perendyk@analizawymagan.pl

Tel. 791-299-539

Kontakt

Interesariusze niechętnie uczestniczą w spotkaniach?

Aktywność podczas spotkania sprowadza się do akcji: “porozmawiajmy”?

Podczas spotkania dyskusje przeciągają się, a wniosków brak?

Trudno zbudować zaangażowanie wśród interesariuszy?

Na spotkaniu występuje „trudny Klient”, który zabiera

przestrzeń do wypowiedzi pozostałym uczestnikom spotkania?

Notatkę ze spotkania tworzysz po spotkaniu, bo na spotkaniu czasu brak?

BRZMI ZNAJOMO?

Interesariusze są znudzeni nieefektywnymi spotkaniami?